Pour la deuxième année, Deloitte publie, en collaboration avec l’AFIC (Association Française des Investisseurs pour la Croissance), les résultats de l’étude Deloitte-Club AFIC avec Elles sur la mixité dans les métiers du capital-investissement.
"Cette étude s’inscrit dans le cadre de l’engagement de longue date de Deloitte pour l’égalité professionnelle homme-femme. Deloitte soutient régulièrement les actions de l’AFIC et souhaitait de nouveau apporter son expertise aux investisseurs en capital qui sont ses grands clients. La situation de la mixité au sein de la profession du capital-investissement en France est, finalement, assez proche des autres pays de référence que sont la Grande-Bretagne et les USA. Reconduite chaque année par notre cabinet, cette étude permet de mesurer la progression de ces indicateurs dans le temps", commente Claire Deguerry, Associée Financial Advisory chez Deloitte.
"L’objectif de l’AFIC et du Club AFIC avec Elles est de contribuer à promouvoir la place des femmes dans le capital-investissement compte tenu du poids économique qu’elles représentent et du rôle qu’elles jouent dans la société. Si les chiffres de l’étude Deloitte - Club AFIC avec Elles montrent que la mixité dans le capital-investissement est globalement en ligne avec ce qui s’observe dans les métiers de la finance en France et à l’étranger, le nombre de femmes reste faible et notre ambition est d’engager un mouvement vers plus de mixité à tous les niveaux hiérarchiques et pour ce faire, sensibiliser en ce sens l’ensemble des parties prenantes : hommes et femmes, candidates, recruteurs et dirigeants de nos sociétés de gestion", déclare Sophie Paturle, Administrateur de l’AFIC, Présidente du Club AFIC avec Elles et Associée de Demeter Partners.
Conduite auprès des investisseurs en capital membres de l’AFIC, l’étude Deloitte - Club AFIC avec Elles "La place des femmes dans le Capital Investissement", menée par le cabinet d’audit et de conseil Deloitte, dresse un panorama de la mixité au sein de la profession en France. Cette étude permet de suivre dans la durée les indicateurs pour quantifier, analyser, comparer et suivre les trajectoires professionnelles des femmes au cœur de l’industrie du Capital Investissement. Dans ce cadre, le Club AFIC avec Elles, présidé par Sophie Paturle, Administrateur de l’AFIC, entend jouer un rôle actif pour identifier les freins actuels à la mixité, et être force de propositions pour faire évoluer les pratiques et faciliter l’accès des femmes aux postes à responsabilité.
La mixité globale a progressé en 2011, mais a reculé au niveau des équipes opérationnelles
En 2011, la part des femmes dans les sociétés de gestion a progressé de deux points, à près de 40%, toutes tranches d’âges et toutes fonctions confondues. La répartition des femmes demeure hétérogène selon le niveau hiérarchique. Au sein des équipes d’investissement, la part des femmes a montré une légère détérioration (-1pt par rapport à 2010, à 16,5% de femmes hors stagiaires), notamment aux grades d’Analyste et de Partner. Les fonctions support restent toujours beaucoup plus féminisées que les équipes d’investissement, à environ 70%. En revanche, la part des femmes dans les effectifs de stagiaires a progressé et atteint désormais un tiers.
Les promotions ne permettent toujours pas de renforcer la mixité
L’absence de promotions internes continue de contribuer à l’accroissement du déficit de femmes au sein des équipes d’investissement. Rapportées aux effectifs du grade inférieur de l’année dernière, les promotions en 2011 au sein de la population féminine sont sensiblement inférieures à celles des hommes à tous les niveaux hiérarchiques, à l’exception du grade de Membre du Directoire/Comité Exécutif. Ainsi, quand 13% des femmes Analystes en 2010 ont été promues Directrices de Participation en 2011, le chiffre est de 19% pour les hommes. De même seulement 3% des femmes Directrices de Participation de 2010 sont passées Partners en 2011, contre 9% pour les hommes. En revanche, le processus de promotion demeure plus favorable aux femmes au niveau de Membre du Directoire/Comité Exécutif (18% pour les femmes contre 3% pour les hommes).
La dynamique de recrutement des femmes s’est améliorée mais au global, les recrutements externes ne permettent pas de rééquilibrer la répartition Hommes/Femmes
Comme en 2010, les recrutements externes ne permettent pas le rééquilibrage Hommes/Femmes au sein des équipes d’investissement. Néanmoins, rapportée aux effectifs de 2011, tous grades confondus hors stagiaires, la dynamique de recrutement des femmes s’est améliorée pour les femmes (19% des effectifs sont des recrutements effectués pendant l’année 2011 contre 15% en 2010). Mais cette progression ne permet pas de corriger le déséquilibre Hommes/Femmes puisque la dynamique s’est accentuée plus fortement pour les hommes. Concernant les femmes, les deux niveaux hiérarchiques ayant montré une nette amélioration sont les grades de Partner (+4pts à 11%) et d’Analyste (+11pts à 38%).
Un turnover comparable au sein des deux populations
Rapporté aux effectifs de l’année 2010, le turnover en 2011 au sein des équipes d’investissement est sensiblement comparable entre les femmes et les hommes, et se situe entre 9% et 13% selon les niveaux hiérarchiques.
Peu d’actions spécifiques mises en œuvre mais une amélioration de la prise de conscience de la loi sur les Conseils d’administration
En 2011, la situation concernant les objectifs de mixité reste inchangée. Si 46% des répondants indiquent avoir un objectif de mixité, plus de 85% n’engagent pas d’actions spécifiques pour les femmes. Pourtant, la mixité au sein des équipes de gestion est très largement perçue comme un facteur impactant positivement l’excellence opérationnelle ainsi qu’une meilleure gestion des crises et des conflits. En dépit d’une amélioration de la prise de conscience de la loi sur la mixité dans les Conseils d’administration (2), près de trois quarts des sociétés de gestion interrogées n’ont toujours pas d’objectif de mixité dans les Conseils d’administration de leurs participations.
