Pouvez-vous nous présenter votre parcours ? Quels sont vos domaines de compétences ? Comment est organisé le cabinet ?

Vincent Jaunet et moi-même avons créé Magenta fin 2008 après avoir passé de nombreuses années ensemble au sein des équipes Concurrence et Régulation des cabinets CMS Bureau Francis Lefebvre puis White & Case LLP.

Nous avons fondé Magenta fin 2008 avec l’ambition de créer un cabinet de niche de premier plan dédié au droit de la concurrence et aux secteurs régulés (Télécoms, Energie, Internet & Nouvelles technologies et Médias notamment).

Magenta constitue ainsi une boutique qui assiste ses clients de manière globale sur l’ensemble de ces sujets, tant en matière de conseil que de contentieux devant les autorités spécialisées (Autorité de la concurrence, ARCEP, CRE, CSA) et les juridictions, nationales et européennes.

Magenta connaît depuis sa création une forte croissance et regroupe aujourd’hui une équipe de 8 avocats (2 Associés, 1 Counsel et 5 collaborateurs entre 1 et 4 ans d’expérience), tous issus de grandes structures nationales et internationales (Linklaters, Darrois, Weil Gotshal..).

Pourquoi avez-vous de décidé de créer Magenta ?

C’est le fruit d’un désir, d’un constat et d’une contrainte.

Désir :

Après des années passées dans des cabinets réputés, nous avions envie de relever un challenge entrepreneurial en continuant à développer notre activité et notre clientèle - fidèle - dans le cadre d’une structure réunissant nos valeurs, sans nous heurter aux contraintes rencontrées dans nos précédentes structures d’exercice.

Constat :

Si de nombreuses boutiques ont vu le jour ces dernières années sous l’impulsion d’avocats ayant préalablement exercé dans des structures de premier plan, aucune n’a cependant le positionnement de Magenta. Cette situation originale, identifiée par nos soins comme une opportunité, a rapidement permis à Magenta de compter parmi les références sur cette niche pour la qualité de ses interventions sur ses domaines de compétence.

Ce souci de spécialisation fait ainsi de Magenta tant le partenaire des entreprises qui recherchent une compétence pointue dans ces domaines d’intervention que des boutiques M&A avec lesquelles nous avons développé des synergies d’autant plus facilement qu’elles sont complémentaires.

Contrainte:

Au sein de notre précédente structure d’exercice, nous avons été confrontés à de nombreux problèmes de conflits d’intérêts sur notre clientèle existante, lesdits conflits étant appréciés au niveau mondial. Pour ne pas perdre un de nos clients clés dans le secteur des télécommunications, la création de Magenta est apparue évidente et a permis de préserver ce lien de confiance en adoptant un positionnement clair et assumé dans chacun des secteurs d’intervention du cabinet.

La conjonction de ces éléments est à l’origine de la création de Magenta, dont la vocation est claire : fournir des prestations de premier plan, en tous points comparables à celles proposées par les précédentes structures d’exercice de notre équipe dans des conditions financières plus abordables, compte tenu d’une structure de coûts plus compétitive.

Aujourd’hui, ce positionnement a permis à Magenta de connaître un développement rapide.

La qualité de ses réalisations dans l’ensemble de ses secteurs d’intervention a, en outre, été distinguée par différents guides et classements nationaux et internationaux.

Qui conseillez-vous ?

Notre clientèle est diversifiée et inclut aussi bien de grands groupes internationaux leaders de leur secteur, que de grandes entreprises françaises, des PME cotées et des fonds d’investissements.

Nous avons également récemment assisté des institutions financières et des fonds d’investissement.

Magenta intervient enfin en appui de cabinets de M&A ne disposant pas en interne de la compétence antitrust et contrôle des concentrations et qui recherchent un partenaire pointu pour accompagner leurs clients.

Quels sont vos axes de développement ?

Nous souhaitons poursuivre le développement de notre activité et de notre notoriété sur le marché.

En termes d’effectif, et bien que notre équipe dispose déjà d’une taille significative compte tenu de ses domaines d’intervention, nous sommes en phase de recrutement pour étoffer nos capacités de gestion de dossiers nécessitant souvent la mobilisation de plusieurs avocats à temps plein (dossiers antitrust et contrôle des concentrations par exemple). À terme, notre taille critique ne devrait pas dépasser une quinzaine d’avocats.

En termes de domaine de compétences, si notre souhait est de demeurer un cabinet de niche, le recrutement d’un associé en droit public des affaires pourrait utilement venir soutenir notre développement dans les secteurs régulés.

Enfin, nous avons et continuons de développement des partenariats de type best friends à l’international, par exemple pour accompagner nos clients dans les dossiers de concentrations de type multifiling.