Guillaume Isautier, Associé, Shearman & Sterling

Interviews
Outils
TAILLE DU TEXTE

Le Monde du Droit a rencontré Guillaume Isautier qui vient d'être coopté Associé du cabinet Shearman & Sterling.

Selon vous qu'est-ce qui a présidé à votre cooptation ?

L’activité fusions-acquisitions s’est fortement sophistiquée ces dernières années et recouvre désormais sous une même appellation des opérations très différentes (acquisitions de sociétés non cotées, fusions et joint ventures, offres publiques, LBOs, etc.).  Ayant toujours privilégié une approche généraliste de cette activité, j’ai pu accompagner durant mes douze années chez Shearman & Sterling nos clients sur tous ces types d'opérations, en France et à l’étranger, et acquérir ainsi une expérience très diversifiée.  Je crois que c’est cette approche généraliste qui a le plus séduit le cabinet dans mon parcours et a présidé à ma cooptation.  Cette cooptation est également le reflet de la dynamique de notre cabinet dans le domaine du corporate à Paris.  Avec cette promotion, notre bureau parisien offre à travers ses cinq associés corporate une réponse adaptée à l’ensemble des besoins de ses clients dans ce domaine.

Pouvez-vous nous décrire votre parcours ?

Après avoir obtenu un DESS de Droit du Commerce International à l’Université de Paris-X Nanterre, puis un LLM en droit fiscal de Golden Gate University (San Francisco), j’ai débuté en 1998 dans le cabinet Siméon & Associés avant de rejoindre fin 1999 l’équipe corporate de Shearman & Sterling.

Quels sont vos domaines de compétences ?

Le conseil aux sociétés françaises et internationales, cotées et non cotées, en matière de fusions-acquisitions, de joint ventures, de restructurations, et de private equity.

Qui conseillez-vous ?

Une clientèle très diversifiée, qui a pour point commun d’exiger une approche sur-mesure de notre métier, soit aussi bien de grandes entreprises du CAC 40, que des PME/SME, des fonds d’investissement ou des groupes étrangers souhaitant investir en France.

Quels sont vos objectifs pour votre département ?

Continuer de développer l’équipe sur la base d’un équilibre entre croissance interne et croissance externe comme nous l’avons fait jusqu’à présent. Et continuer de mettre l’accent sur l’excellence  de la formation et du recrutement qui sont les clés de la réussite dans notre métier.