Pouvez-vous nous présenter votre parcours ?

J’ai débuté ma carrière au sein du cabinet Lamy Lexel en 1999, puis j’ai rejoint le département Droit des sociétés de Fidal en 2001. J’ai développé une expertise en matière d’acquisitions, de management packages et de restructurations d’entreprise.
En 2008, j’ai intégré de Gaulle Fleurance & Associés. J’ai adjoint à mes compétences un savoir-faire en matière de financement structuré et en particulier en financement de projet.
En parrallèle, j’ai obtenu, en 2006, un Doctorat en droit de l’Université Paris II, pour une thèse intitulée « la situation du débiteur dans les opérations portant sur des créances ».Ce sujet transversal, au carrefour du droit des obligations et du droit des biens, se révèle essentiel dans le cadre de mon activité en matière bancaire.

Pourquoi êtes vous chez de Gaulle Fleurance & Associés ?

J’ai choisi de rejoindre de Gaulle Fleurance & Associés car je partage son positionnement et ses valeurs. Je considère que la volonté d’entreprendre et l’innovation sont au cœur de notre métier d’avocats d’affaires dans un contexte où l’offre est pléthorique. Seule compte la valeur du service apporté à nos clients. L’avantage concurrentiel peut émerger au prix de cette dynamique, qui suppose une écoute et une adaptabilité constantes.

Quels sont vos objectifs ?

Mon objectif essentiel est repenser mon métier afin d’améliorer au quotidien le service rendu. A ce titre, je consacre un temps significatif à la recherche pour améliorer mon expertise et la qualité de mes prestations. Par ailleurs, j’attache une très grande importance à la qualité des relations humaines. Au fond, je considère mon métier comme un acte d’engagement.

Quels sont vos domaines d’intervention ? 

J’ai débuté ma carrière en tant qu’avocat en 1999. Je retiens de mes expériences en matière d’acquisitions d’entreprises ainsi qu’en financements structurés que la compréhension de l’opération économique est fondamentale. Ainsi pour une acquisition : quelles sont les ressources-clé de l’entreprise ? Ainsi en financement de projet : quels sont les flux de trésorerie ? Nous ne sommes pas des rédacteurs d’actes, mais des conseils.