Après vingt‑huit années à la tête du département propriété intellectuelle de SBL, Delphine Brunet‑Stoclet ouvre un nouveau chapitre en rejoignant Axipiter avec son équipe. Animée par une vision transversale de la PI, elle entend structurer un pôle pleinement intégré à la stratégie du cabinet.
Qu'est-ce qui a motivé votre arrivée chez Axipiter ?
Après 28 années passées à construire et diriger le département Propriété Intellectuelle de SBL, le moment était venu d'écrire un nouveau chapitre. J’avais besoin d’un nouvel élan tant pour moi que pour mon équipe. La rencontre avec Amaury Nardone a été déterminante : nous partageons la même vision du métier, la même conviction que l'excellence technique et la relation humaine ne sont pas antinomiques, le même goût pour l'entrepreneuriat et la joie de travailler.
Ce qui m'a également motivé, c'est d'embarquer mon équipe dans cette aventure. Avoir Marie André-Nivet à mes côtés était essentiel, elle est ma co-pilote depuis 16 ans, son talent et notre complémentarité sont une vraie force pour nos clients. Je suis particulièrement heureuse aussi de retrouver Emilie Sullo : elle a fait ses premiers pas d'avocat avec moi, je l’ai vu grandir, elle est aujourd'hui une experte accomplie du contentieux, reprendre nos chemins ensemble et en synergie est une belle forme de continuité et de transmission.Axipiter est un cabinet jeune, dynamique, animé par une énergie collective rare — je suis heureuse de m'y inscrire pleinement et d'y contribuer.
Quelle est la vision que vous portez pour le cabinet et pour ce nouveau pôle PI ? Quel positionnement souhaitez-vous donner à ce département ?
Ma vision est celle d'un pôle PI pleinement intégré à la stratégie globale du cabinet — et non d'une expertise qui vivrait en silo. Les actifs immatériels sont aujourd'hui au cœur de la valeur des entreprises, qu'il s'agisse de marques, de créations, de savoir-faire ou de données. Il est donc important que la PI dialogue en permanence avec le Corporate lors des opérations de M&A ou de levées de fonds, avec le Droit social sur les enjeux de propriété des créations salariées, ou encore avec la Fiscalité sur la valorisation de ces actifs. C'est cette approche transversale, au service des dirigeants, qui fait la singularité de notre positionnement chez Axipiter.
En termes d'offre, le département couvre un spectre complet : conseil stratégique et gestion de portefeuilles de marques, dessins et modèles à l'échelle internationale, droits d'auteur, tous les contrats nécessaires à l’exploitation sécurisée et valorisée de ces actifs immatériels, les contentieux complexes — contrefaçon, concurrence déloyale, litiges entre inventeurs ou coauteurs — mais aussi procédures douanières et mesures d'urgence. Avec Marie André-Nivet, dont l'expertise en stratégie de protection et en données personnelles est complémentaire à la mienne, nous formons une équipe à 360° en IP/IT, bilingue, membre active de l'INTA, et dotée d'un solide réseau international de cabinets "best friends".
Nous voulons être le partenaire PI de référence des clients d'Axipiter, notamment dans les secteurs qui nous sont chers : le design, l'ameublement, le luxe, la cosmétique et l'agroalimentaire.
Quelles sont les attentes actuelles des clients en matière de PI ?
Les clients attendent de leur avocat en PI d'être un véritable partenaire — agile, perspicace, proactif et engagé à 100% pour leur apporter un accompagnement réellement adapté à leur structure, à leurs projets, à leurs enjeux et à leur budget. La PI ne peut plus se résumer à une expertise défensive que l'on active en cas de crise. Elle doit s'inscrire dans la stratégie globale de l'entreprise, en amont des décisions.
C'est d'ailleurs la devise que nous portons : anticiper, sécuriser, valoriser. Anticiper les risques avant qu'ils ne deviennent des litiges.
Sécuriser les droits dès la création, dès l'opération, dès l'internationalisation. Et valoriser les actifs immatériels comme ce qu'ils sont réellement : des leviers de compétitivité et de croissance.
Dans un environnement où les marques, les créations et les données représentent une part croissante de la valorisation des entreprises — et où l'IA générative ouvre des questions inédites sur la propriété des contenus —, les dirigeants ont besoin d'un partenaire PI qui comprend leur business autant que le droit, et qui sait s'adapter à chaque étape de leur développement, en France comme à l'international.
