Les missions principales du contrôleur de gestion en milieu industriel sont d'analyser la performance du ou des sites de production et de mettre en place les outils permettant d'optimiser cette performance. Dans cette formation de deux jours, vous apprendrez à identifier les spécificités du contrôle de gestion dans le domaine industriel, utiliser les outils du contrôle de gestion en les adaptant au contexte industriel (calcul de coûts, tableau de bord et budget) et établir les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d'investissement, de produits, de sous-traitance.
Objectifs pédagogiques
Programme de la formation
Engagement
Décrire le rôle du contrôle de gestion
A quoi sert le contrôle de gestion ?Les rôles du contrôleur de gestionLe contrôleur de gestion : partenaire de la décision et de la déclinaison de la stratégieIdentifier les spécificités du contrôle de gestion en milieu industriel
L'optimisation de la gestion du site de productionLe partenaire des directions industrielles et commercialesDéfinir la notion de coût
L'approche comptableLes différentes typologies de coûtsEtablir les différentes méthodes de calcul des couts
La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et indirectsLa notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendreLa méthode des coûts complets selon le modèle des centres d'analyse ou des sections homogènes. Ses limitesL'apport des autres méthodes de coûts (méthode ABC, imputation rationnelle, target costs). Leur faisabilitéLe coût standard et le budget industriel : étude d'exemples de ratio pour les analyses d'écart entre coût standard et coût réelDéterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu
L'analyse des coûts pour la prise de décisionLe point mort/ BreakevenLes décisions marginales et non marginalesArgumenter les choix d'investissements
Les notions d'analyse de rentabilité : ROI,VAN, cash-flow, TIR, payback et indice de profitabilité?La détermination du taux d'actualisationAnimer le processus budgétaire
Pourquoi un budget ??Les principales étapes?Le budget industrielEtablir le tableau de bord d'un site de production
Le Balanced Scorecard?Le tableau de pilotage?La méthode OVAR?La stratégie et la politique générale de l'entreprise?Deux exemples : industrie mécanisée / industrie manufacturièreTransfert
Les points forts
Méthodologie et cas pratiques spécifiques au secteur industriel
À qui s’adresse cette formation ?
Contrôleurs de gestion - Directeurs administratifs et financiers
Pré-requis
Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion
Moyens pédagogiques
Satisfaction et Evaluation
Parmi nos formateurs
Financement de la formation
Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :
Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…
Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.
L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.
N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.
Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.