Incontournables

Formation Le contrôle de gestion dans les sociétés industrielles

Appliquer les outils du contrôle de gestion dans un contexte industriel

4.6/5 ( 15 avis)
2 jours Captation Perfectionnement
tealium

Les missions principales du contrôleur de gestion en milieu industriel sont d'analyser la performance du ou des sites de production et de mettre en place les outils permettant d'optimiser cette performance. Dans cette formation de deux jours, vous apprendrez à identifier les spécificités du contrôle de gestion dans le domaine industriel, utiliser les outils du contrôle de gestion en les adaptant au contexte industriel (calcul de coûts, tableau de bord et budget) et établir les analyses nécessaires à la prise de décisions stratégiques en matière d'investissement, de produits, de sous-traitance.

Objectifs pédagogiques

Définir le rôle du contrôle de gestion industrielCalculer et analyser les coûts de revientFournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciauxMettre en place le processus budgétaire et le tableau de bord

Programme de la formation

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
  • Cas préparatoires : identifier trois processus clés de son périmètre actuel, les facteurs clés de succès associés et les reportings existants pour les suivre
Définir le rôle du contrôle de gestion industriel

Décrire le rôle du contrôle de gestion

A quoi sert le contrôle de gestion ?Les rôles du contrôleur de gestionLe contrôleur de gestion : partenaire de la décision et de la déclinaison de la stratégie
  • Partage d'expériences : perception du contrôle de gestion par les opérationnels

Identifier les spécificités du contrôle de gestion en milieu industriel

L'optimisation de la gestion du site de productionLe partenaire des directions industrielles et commerciales
  • Autodiagnostic : identifier un processus clé sur lequel vous intervenez
Calculer et analyser les coûts de revient

Définir la notion de coût

L'approche comptableLes différentes typologies de coûts
  • Cas pratique : distinguer les charges directes/indirectes, fixes/variables

Etablir les différentes méthodes de calcul des couts

La méthode des coûts partiels : coûts variables et coûts fixes, coûts directs et indirectsLa notion de coût pertinent : utiliser la méthode de calcul des coûts de revient la plus cohérente par rapport à la décision à prendreLa méthode des coûts complets selon le modèle des centres d'analyse ou des sections homogènes. Ses limitesL'apport des autres méthodes de coûts (méthode ABC, imputation rationnelle, target costs). Leur faisabilitéLe coût standard et le budget industriel : étude d'exemples de ratio pour les analyses d'écart entre coût standard et coût réel
  • Cas pratique : calculer le coût d'achat, le coût de production, le coût de revient et la marge
  • Cas pratique : analyser les écarts de coût de production entre le budget et le réalisé
Fournir les analyses permettant de faire les bons choix industriels et commerciaux

Déterminer la véritable rentabilité des produits selon le niveau de coûts fixes attendu

L'analyse des coûts pour la prise de décisionLe point mort/ BreakevenLes décisions marginales et non marginales
  • Cas pratique : établir le coût total de production, le coût moyen unitaire, le coût marginal

Argumenter les choix d'investissements

Les notions d'analyse de rentabilité : ROI,VAN, cash-flow, TIR, payback et indice de profitabilité?La détermination du taux d'actualisation
  • Cas pratique : évaluer la rentabilité d'un investissement
Mettre en place le processus budgétaire et le tableau de bord

Animer le processus budgétaire

Pourquoi un budget ??Les principales étapes?Le budget industriel
  • Autodiagnostic : porter un regard critique sur son processus budgétaire

Etablir le tableau de bord d'un site de production

Le Balanced Scorecard?Le tableau de pilotage?La méthode OVAR?La stratégie et la politique générale de l'entreprise?Deux exemples : industrie mécanisée / industrie manufacturière
  • Plan d'action : construire la carte stratégique de votre service

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Méthodologie et cas pratiques spécifiques au secteur industriel

À qui s’adresse cette formation ?

Contrôleurs de gestion - Directeurs administratifs et financiers

Pré-requis

Connaissances de base des méthodes et outils du contrôle de gestion

Moyens pédagogiques

Dispositif de formation structuré autour du transfert des compétencesAcquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l'expérimentationApprentissage collaboratif lors des moments synchronesParcours d'apprentissage en plusieurs temps pour permettre engagement, apprentissage et transfertFormation favorisant l'engagement du participant pour un meilleur ancrage des enseignements

Satisfaction et Evaluation

L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation. Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site au travers d'Avis Vérifiés, solution Certifiée NF ServiceA froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travailSuivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation

Parmi nos formateurs

  • Eric Cheype

    Diplômé de l'EM Lyon, Eric CHEYPE évolue depuis plus de 25 ans dans la finance d'entreprises industrielles multi-sites. Son expérience comprend des grands groupes internationaux et des ETI. Eric CHEYPE est aujourd'hui directeur financier d'une entreprise de sous traitance dans l'industrie du luxe. Il connait très bien les processus de consolidation analytique d'environnements complexes. Il a piloté des projets de redimension d'équipes finance, de mise en place d'ERP (SAP, JDE) et d'optimisation du cash-management.

Financement de la formation

Vous êtes salarié(e) d’entreprise ? Vous pouvez vous faire financer votre formation par le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex- plan de formation) :

Le plan de développement des compétences, c’est l’ensemble des actions de formation établi à l’initiative de l’employeur dans le cadre de la politique de ressources humaines de l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d'atteindre un objectif professionnel ». De nouvelles actions de formation font ainsi partie de cette définition comme : le tutorat, le coaching, l’AFEST, le MOOC, le mentoring…

Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelle que soit la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

L’OPCO gère, généralement, les dépenses liées aux coûts pédagogiques, rémunérations et allocations formation, transport, repas et hébergement. Suite à la réforme de la formation 2018, les missions des OPCO vont être redéfinies d’ici 2021.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/ formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles.

Si vous ne connaissez pas votre OPCO, vous pouvez vous rendre sur le site du ministère du travail en suivant ce lien.

Vos avis sur la formation

4.6/5
15 avis de consommateurs
29/11/2023

Contenu de formation cohérent avec mes attentes

AMANDA R.
29/11/2023

RAS

EMILIE B.
29/11/2023

trés sastifait, formation repondant à mes attentes

MAXIME M.
29/11/2023

Formation très intense mais très complète et très enrichissante

ROXANE P.
29/11/2023

formateur très compétent et à l'écoute

SENEL O.
29/11/2023

Les formations devraient débutés à 8h30 ou 9h et finir vers 16h30 - 17h au maximum.La formation etait un peu trop généralisé je devrai adapté à mon secteur minier.

STEPHANIE B.
01/10/2023

Pas de commentaires

CELINE T.
01/10/2023

Locaux très agréables et formateurs intéressants

LOUISE P.
01/10/2023

Personnels et Formateurs très accueillants.Les nouveaux locaux sont également très agréables.Seul petit bémol, j'ai eu un peu de mal à trouver l'entrée.

LAURE R.
22/11/2023

Très bonne organisation

SANDRA D.
02/06/2022

Améliorer le format (digital) combiné du présentiel et distanciel pour favoriser les interactions au sein du groupe, même si l'animateur a fait beaucoup d'efforts pour nous impliquer et veiller à nous donner la parole.

anonymous a.
02/06/2022

Pas de commentaires

anonymous a.
02/06/2022

La formation était très intéressante. Cette formation mériterait d'être faite sur 3 jours car le contenu est intéressant, avec de nombreux exemples concrêts, donnant lieu à de nombreuses discussions.

anonymous a.
02/06/2022

Bonne formation avec des rappels théoriques émaillée de cas pratiques permettant de vérifier la bonne compréhension des thématiques. Le formateur est un professionnel riche d'expériences variées et dont il tire des exemples parlants et intéressants. Les participants partagent également leurs propres expériences & les difficultés ou questionnements auxquels ils sont confrontés. Bcp de contenu dans un laps de temps assez court. La formation aurait mérité 3 jours.

anonymous a.
18/03/2022

Très pertinent

anonymous a.

Inter

2 jours
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Repas inclus (en présentiel)
1 834 € HT

Nos sessions 2024 en présentiel à Paris se dérouleront à Paris ou à Paris-La Défense

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